<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه سیستان و بلوچستان</PublisherName>
				<JournalTitle>فصلنامه مطالعات زیست بوم اقتصاد نوآوری</JournalTitle>
				<Issn>2783-4867</Issn>
				<Volume>4</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2024</Year>
					<Month>06</Month>
					<Day>20</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Investigating the Role of Innovation and Coordination Mechanism on Company Performance based on Moderating Role of Multi-Disciplinary Knowledge Sharing</ArticleTitle>
<VernacularTitle>بررسی نقش نوآوری و مکانیسم هماهنگی بر عملکرد شرکت با توجه به نقش میانجی به اشتراک‌گذاری دانش چند تخصصه</VernacularTitle>
			<FirstPage>89</FirstPage>
			<LastPage>104</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">8490</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22111/innoeco.2024.49320.1102</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>رامین</FirstName>
					<LastName>باقری</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت، موسسه آموزش عالی شرق گلستان، گنبدکاووس، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>عیسی</FirstName>
					<LastName>نیازی</LastName>
<Affiliation>استادیار،گروه پژوهشی کارآفرینی، پژوهشکده مطالعات راهبردی تعاون، توسعه و رفاه اجتماعی؛ دانشگاه گلستان، گرگان، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>هادی</FirstName>
					<LastName>شیخی</LastName>
<Affiliation>دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه شرق گلستان، گنبدکاووس، ایران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2024</Year>
					<Month>04</Month>
					<Day>14</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>In today&#039;s business world, organizations face dynamic and competitive environments that require continuous innovation to survive and grow. Organizational innovation is recognized as a key factor in improving company performance. However, there are several challenges for the successful implementation of innovation, one of the most important of which is the effective coordination between different organizational units. Coordination mechanisms can play a vital role in facilitating innovation. These mechanisms include formal and informal structures, management processes and communication tools that strengthen cooperation and coordination between different units of the organization. This study examines the relationship between the coordination mechanism and organizational innovation on the performance of the company with regard to the role of mediator in multidisciplinary knowledge sharing. The current research is applied in terms of purpose and descriptive-composite in terms of method. In order to collect information from library and field methods, and the data collection tool was a closed questionnaire. To determine the validity of the questionnaire, the content method was used with the opinion of experts in the field of knowledge management, and to determine the reliability of the questionnaire, two criteria of composite reliability and the extracted average variance were used. The population under investigation was all the employees of the Golestan Tax Affairs Organization, the statistical sample was determined to be 220 people based on the Karajesi and Morgan formula. While reviewing the theoretical foundations and selecting the members of the statistical sample with a simple random method, the researchers evaluated the research hypotheses with the structural equation modeling method. The results of structural equation analysis by Lisrel 8/8 software showed that: 1) coordination mechanisms have an effect on multidisciplinary knowledge sharing. 2) multidisciplinary knowledge sharing has an effect on performance and 3) organizational innovation has an effect on performance.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">در دنیای کسب‌وکار امروز، سازمان‌ها با محیط‌هایی پویا و رقابتی روبرو هستند که نیازمند نوآوری مداوم برای بقاء و رشد هستند. نوآوری سازمانی به عنوان یک عامل کلیدی در بهبود عملکرد شرکت شناخته شده است. با این حال، چالش‌های متعددی برای پیاده‌سازی موفقیت‌آمیز نوآوری وجود دارد که یکی از مهمترین آنها هماهنگی مؤثر میان واحدهای مختلف سازمانی است. مکانیسم‌های هماهنگی می‌توانند نقش حیاتی در تسهیل نوآوری ایفا کنند. این مکانیسم‌ها شامل ساختارهای رسمی و غیررسمی، فرآیندهای مدیریتی و ابزارهای ارتباطی هستند که همکاری و هماهنگی بین واحدهای مختلف سازمان را تقویت می‌کنند. این مطالعه به بررسی رابطه بین مکانیسم هماهنگی و نوآوری سازمانی بر عملکرد شرکت باتوجه‌به نقش میانجی به‌اشتراک‌گذاری دانش چندتخصصه می‌پردازد. پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش، توصیفی-ترکیبی است. جهت گردآوری اطلاعات از شیوه‌های کتابخانه‌ای و میدانی، و ابزار گردآوری اطلاعات یک پرسشنامه بسته بود. جهت تعیین روایی پرسشنامه از روش محتوایی با نظر متخصصین حوزه مدیریت دانش، و برای تعیین پایایی پرسشنامه از دو معیار پایایی مرکب و میانگین واریانس استخراج شده استفاده گردید. جامعه مورد بررسی کلیه کارکنان سازمان امور مالیاتی استان گلستان بود، نمونه آماری بر مبنای فرمول کرجسی و مورگان برابر 220 نفر تعیین شد. محققین ضمن مرور کامل مبانی نظری و انتخاب اعضای نمونه آماری با روش تصادفی ساده، فرضیه‌های پژوهش را با روش مدل‌یابی معادلات ساختاری، سنجش کردند. نتایج حاصل از تحلیل معادلات ساختاری توسط نرم‌افزار لیزرل 8/8 نشان داد که: 1) مکانیزم‌های هماهنگی بر به‌اشتراک‌گذاری دانش چند تخصصه تأثیر دارد. 2) به اشتراک‌گذاری دانش چند تخصصه بر عملکرد تأثیر دارد و 3) نوآوری سازمانی بر عملکرد تأثیر دارد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مکانیسم هماهنگی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">نوآوری سازمانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">عملکرد</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">به‌اشتراک‌گذاری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">دانش چندتخصصه</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://innoeco.usb.ac.ir/article_8490_367617be742f4b1cf9f879531d0ce956.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
