آینده‌نگاری پیشران‌های بهسازی مدیریت منابع انسانی مشارکت‌محور متناسب با الزامات نهادی زیست‌بوم نوآوری در سازمان‌های دولتی

نوع مقاله : پژوهشی

نویسندگان

1 استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.

2 استادیار، گروه مدیریت دولتی،دانشگاه پیام نور،تهران،ایران

3 دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران.

10.22111/innoeco.2026.56556.1275

چکیده

هدف اصلی این پژوهش، آینده‌نگاری پیشران‌های بهسازی مدیریت منابع انسانی مشارکت‌محور متناسب با الزامات نهادی زیست‌بوم نوآوری در سازمان‌های دولتی بود. پژوهش حاضر از نظر روش انجام، از نوع آمیخته و بر پایه تحلیل ماتریس اثرات متقابل ساختاری با رویکرد آینده‌نگاری و از نظر هدف، از نوع کاربردی است. نمونه آماری این پژوهش شامل 35 نفر از خبرگان شامل اساتید دانشگاهی و مدیران منابع انسانی سازمان‌های دولتی کشور است. روش نمونه‌گیری به روش هدفمند بوده است. داده‌های پژوهش از طریق مطالعات کتابخانه‌ای و مصاحبه نیمه‌ساختاریافته جمع‌آوری شده و با نرم‌افزار آماری میک‌مک تجزیه و تحلیل شده‌اند. یافته‌های این پژوهش نشان داد که پیشران‌های تقویت فرهنگ سازمانی حمایت‌کننده از مشارکت و تصمیم‌گیری گروهی، آموزش و توانمندسازی منابع انسانی برای مشارکت فعال در تصمیم‌گیری‌ها، طراحی نظام انگیزشی و پاداشی همسو با همکاری و مشارکت منابع انسانی به عنوان تأثیرگذارین پیشران‌های بهسازی مدیریت منابع انسانی مشارکت‌محور متناسب با الزامات نهادی زیست‌بوم نوآوری در سازمان‌های دولتی بودند. نتایج پژوهش نشان داد که تحلیل پیشران‌های بهسازی مدیریت منابع انسانی مشارکت‌محور متناسب با الزامات نهادی زیست‌بوم نوآوری در سازمان‌های دولتی، با تبیین مسیرهای بهبود تعاملات سازمانی، ارتقای توانمندی‌های کارکنان و تقویت سازوکارهای مشارکتی، سازمان‌ها را در حرکت هماهنگ با تحولات محیطی یاری می‌دهد. 

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Foresight of the Drivers for Improving Participatory Human Resource Management in Accordance with the Institutional Requirements of the Innovation Ecosystem in Government Organizations

نویسندگان [English]

  • Vajhollah Ghorbanizadeh 1
  • Seyed Hamed Hashemi 2
  • hossein hamzavi 3
1 Professor, Department of Public Administration, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba'i University, Tehran, Iran.
2 Assistant Professor, Department of Public Administration, Payame Noor University, Tehran, Iran
3 PhD Candidate in human resource management, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabaei University, Tehran, Iran.
چکیده [English]

The main objective of this research was to conduct a futures study of the drivers of participatory human resource management improvement aligned with the institutional requirements of the innovation ecosystem in public organizations. The present study is mixed-method in terms of execution and is based on structural interaction matrix analysis with a futures study approach, and is applied in terms of purpose. The statistical sample of this research included 35 experts, comprising university professors and human resource managers of public organizations in the country. The sampling method was purposive. Research data were collected through library studies and semi-structured interviews and were analyzed using the MicMac statistical software. The findings of this research indicated that the drivers of strengthening an organizational culture supportive of participation and group decision-making, training and empowering human resources for active participation in decision-making, and designing a motivational and reward system aligned with human resource cooperation and participation, were the most influential drivers of participatory human resource management improvement aligned with the institutional requirements of the innovation ecosystem in public organizations. The results of the research showed that the analysis of the drivers of participatory human resource management improvement aligned with the institutional requirements of the innovation ecosystem in public organizations, by explaining the pathways for improving organizational interactions, enhancing employee capabilities, and strengthening participatory mechanisms, helps organizations to move in harmony with environmental changes.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Human Resource Management
  • Participatory Human Resource
  • Participatory Human Resource Management Strategies
  • Innovation Ecosystem
  • Government Organizations

مراجع

منابع
اسحاقی گرجی، مجید، زارعی، عظیم اله، حمزوی، حسین، اسدبک، مهدی و محمدی شیر کلایی، حسینعلی. (1403). اولویت‌بندی مسائل سیاست زیست‌محیطی جمهوری اسلامی ایران. حکمرانی و توسعه. 4(1)، 74-92.
بخشی‌زاده برج، کبری، حمزوی، حسین و جمالی، محمدامین. (1403). شناسایی و اولویت‌بندی پیشران‌های بهینه‌سازی زنجیره ارزش پایدار صنعت پتروشیمی ایران با رویکرد آینده‌نگاری راهبردی. مدیریت زنجیره ارزش راهبردی، 1(3)، 1-26.
حسنی، علی.، بابائی، یاور.، و شهبازی، زهرا. (۱۴۰۵). نقش مدیریت مشارکتی بر تعهد شغلی و ترک شغل کارکنان (مورد مطالعه: کارکنان دفاتر خدمات مسافرتی و گردشگری مناطق ۶ و ۷ شهر تهران). مطالعات ساختار و کارکرد شهری، ۱۳(۱)، ۶۵-۸۸.
حمزوی، حسین، همتی فر، محمد، فتوت، بنفشه و حسینی، سیده مرضیه. (1404). شناسایی و اولویت‌بندی پیشران‌های راهبردی توسعه شایستگی‌های رفتاری کارکنان نسل Z در سازمان‌های دولتی با رهیافت آینده‌نگاری. مدیریت دولتی تطبیقی، 3(1)، 15-39.
دهقان‌پور فراشاه، علیرضا، دهقان‌پور فراشاه، افسانه و احمدآبادی، رویا. (1404). آسیب‌شناسی نظام ارزیابی عملکرد کارکنان و مدیران دستگاه‌های اجرایی کشور و ارائه راه‌کارهایی برای تحول. مطالعات منابع انسانی، 15(2)، 86-116.
رضایی‌منش، بهروز، حمزوی، حسین و حسینی، سیده مرضیه. (1404). شناسایی و اولویت‌بندی پیشران‌های بهینه‌سازی عملکرد پایدار سازمان‌های نفت و گاز و پتروشیمی با رویکرد آینده‌پژوهی. پژوهش‌های نوین در ارزیابی عملکرد. 4(1), 11-26.
سبحانی پور، سیدمحمدرضا، زارعی متین، حسن، الوانی، سیدمهدی، و جندقی، غلامرضا. (1398). طراحی مدل مدیریت منابع انسانی اثربخش مبتنی بر فرهنگ سازمانی مشارکتی در بخش دولتی ایران. پژوهش های مدیریت عمومی، 12(43 )، 59-83.
صالحی صدقیانی، جمشید، حمزوی، حسین و اسدی، فاطمه. (1404). بازشناسی و رتبه‌بندی پیشران‌های بهسازی نظام ارزیابی عملکرد سرمایه‌های انسانی در سازمان‌های دولتی ج.ا.ایران.  پژوهش‌های نوین در ارزیابی عملکرد،  4(2). 156-176.
طاهری، مصطفی. (1404). بررسی چالش های مدیریت منابع انسانی در سازمان های دولتی،دومین همایش ملی علوم انسانی با رویکرد نوین و اولین همایش بین المللی پژوهشی فرهنگیان نوین، آستارا،https://civilica.com/doc/2434324
عبدی، منیره، خیراندیش، مهدی، عطایی، محمد. (1403). طراحی مدل ساختاری اقدامات مدیریت منابع انسانی با مشارکت بالا برای سازمان‌های دولتی. مدیریت دفاع هوایی، 3(3)، 27-56.
قاسمی، کیمیا، یعقوبی، نورمحمد، کاظمی، مهدی، کمالیان، امین رضا و سالارزهی، حیب الله. (1404). طراحی الگوی ارزیابی عملکرد منابع انسانی گیگ: مطالعه‌ موردی شرکت‌های مستقر در پارک‌های علم و فناوری استان‌های سیستان و بلوچستان، کرمان و هرمزگان.  فصلنامه مطالعات زیست بوم اقتصاد نوآوری،  5(4)، 123-158 .
قلی پور سوته، رحمت اله، زرجو، شبنم و حمزوی، حسین. (1404). شناسایی و اولویت‌‌بندی پیشران‌‌های توسعۀ منابع انسانی ملی با رویکرد شایسته‌‌پروری.  مطالعات منابع انسانی. 15(3).60-89.  
کمندی، حسین، اصغری صارم، علی و رضایی‌راد، مصطفی. (1404). واکاوی دلایل ناکارآمدی‌ نظام مدیریت منابع انسانی در سازمان‌های ‌دولتی ‌ایران. مدیریت سازمان‌های دولتی، 13(شماره 4 (پیاپی 52))، 105-128.
محمدی فر، یوسف و سلیمانی، معین. (1398). عوامل مؤثر بر ناکارآمدی مدیریت سرمایه انسانی و راهکارهایی برای رفع آن (موردمطالعه: سازمان‌های دولتی استان کرمانشاه). چشم انداز مدیریت دولتی، 10(3)، 15-178.
مسعودسینکی، سپیده، حسن پور، اکبر و قربانی زاده، وجه اله. (1403). شناسایی نشانگرهای مدیریت منابع انسانی همکاری‌محور در حوزه سلامت با استفاده از روش فراترکیب. فصلنامه مطالعات توسعه پایدار شهری و منطقه ای، 5(1)، 112-131.
منتظری فر، فیروزه و سرگلزایی، علیرضا. (1402). بررسی عوامل موثر بر خلاقیت و نوآوری در مدیریت استراتژیک منابع انسانی با استفاده از روش فراترکیب. فصلنامه مطالعات زیست بوم اقتصاد نوآوری، (1)3. 10-83.
 
 
References:
Andersén, J. (2021). Resource orchestration of firm-specific human capital and firm performance—the role of collaborative human resource management and entrepreneurial orientation. The International Journal of Human Resource Management, 32(10), 2091-2123.‏ https://doi.org/10.1080/09585192.2019.1579250.  
Awan, M. A. A., & Jehanzeb, K. (2022). How CEO transformational leadership impacts organizational and individual innovative behavior: collaborative HRM as mediator. Leadership & Organization Development Journal, 43(8), 1271-1286.‏ DOI:10.1108/LODJ-05-2021-0197
Basterretxea, I., Castillo-Apraiz, J., & Bretos, I. (2025). Tailored transfer and hybridization of collaborative HRM practices in a Mondragon multinational cooperative. The International Journal of Human Resource Management, 1-31.‏ DOI:10.1080/09585192.2024.2449077
Bayo-Moriones, A., Erro-Garcés, A., & Lera-López, F. (2025). The role of technology, calculative and collaborative HRM and social trust in driving human resource analytics in European firms. Personnel Review, 1-26.‏ https://doi.org/10.1108/PR-06-2024-0561
Bhandari, T. (2021). The Role of Collaborative HRM on Open Innovation Culture and Open Innovation Performance.‏ https://doi.org/10.11606/t.12.2020.tde-07082020-183115
Cregan, C., Kulik, C. T., Johnston, S., & Bartram, T. (2021). The influence of calculative (“hard”) and collaborative (“soft”) HRM on the layoff‐performance relationship in high performance workplaces. Human Resource Management Journal, 31(1), 202-224.‏ https://doi.org/10.1111/1748-8583.12291
Cristiani, A., & Peiró, J. M. (2019). Calculative and collaborative HRM practices, turnover and performance: Evidence from Uruguay. International Journal of Manpower, 40(4), 616-642.‏ https://doi.org/10.1108/ijm-11-2016-0207
Einarsdottir, A., Bévort, F., Sandvik, A. M., Rizov, M., Smale, A., & Tengblad, S. (2025). Sometimes collaboration is the better strategy: institutional context and the calculative and collaborative HRM-performance relationship in the Nordics, 1999–2021. The International Journal of Human Resource Management, 1-32.‏
Engelsberger, A., Bartram, T., Cavanagh, J., Halvorsen, B., & Bogers, M. (2023). The role of collaborative human resource management in supporting open innovation: A multi-level model. Human Resource Management Review, 33(2), 100942.‏ https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2022.100942
Gadzali, S. S., Gazalin, J., Sutrisno, S., Prasetya, Y. B., & Ausat, A. M. A. (2023). Human resource management strategy in organisational digital transformation. Jurnal Minfo Polgan, 12(1), 760-770.‏ https://doi.org/10.33395/jmp.v12i1.12508
García-Carbonell, N., Martín-Alcázar, F., & Sanchez-Gardey, G. (2018). Determinants of building consistent human resources management systems: A focus on internal communication. International Journal of Manpower, 39(3), 354-377.‏ DOI:10.1108/IJM-06-2016-0140
Gemar, G., Negrón-González, A. M., Lozano-Piedrahita, C. J., Guzmán-Parra, V. F., & Rosado, N. (2019). Procedure for the continuous improvement of human resource management. Ingeniería e Investigación, 39(1), 53-62.‏ https://doi.org/10.15446/ing.investig.v39n1.72402
Guerci, M., Huzzard, T., Radaelli, G., & Shani, A. B. (2024). Scholar‐stakeholder collaboration for rigorous and relevant HRM research—Possible contributions and key requirements of collaborative studies in HRM. Human Resource Management Journal, 34(4), 975-990.‏ https://doi.org/10.1111/1748-8583.12540
Hong, J. F., Zhao, X., & Stanley Snell, R. (2019). Collaborative-based HRM practices and open innovation: A conceptual review. The International Journal of Human Resource Management, 30(1), 31-62.‏ DOI:10.1080/09585192.2018.1511616
Jacobs, A., Barnett, C., & Ponsford, R. (2010). Three approaches to monitoring: Feedback systems, participatory monitoring and evaluation and logical frameworks. IDS bulletin, 41(6), 36-44.‏ https://doi.org/10.1111/j.1759-5436.2010.00180.x
Kholida, L. L., Muliyani, M., & Fitriah, F. (2024). Encourage the participation of the Community in the Sustainable Education Project: Towards Human Resource Empowerment. Jurnal Ilmu Manajemen Sosial Humaniora (JIMSH), 6(2), 134-146.‏ https://doi.org/10.51454/jimsh.v6i2.617
Kusumah, S., Fitriani, D., & Satriadi, S. (2025). Implementation Of Hr Strategy On Employee Development, Involvement In Collaborative And Participatory Approach. International Journal of Management Research and Economics, 3(3), 166-175.‏ https://doi.org/10.54066/ijmre-itb.v1i2.494
Murphy, M. E. (2017). Internal strategies for assessing organizational communication channel effectiveness (Doctoral dissertation, Walden University).‏
Piasna, A., Smith, M., Rose, J., Rubery, J., Burchell, B., & Rafferty, A. (2013). Participatory HRM practices and job quality of vulnerable workers. The International Journal of Human Resource Management, 24(22), 4094-4115.‏ https://doi.org/10.1080/09585192.2013.845423
Prince, N. R., Prince, J. B., Prince, S. N., & Kabst, R. (2024, December). Swimming against the current: the positive effects of counter-cultural HR practices on the calculative/collaborative HR practices–firm performance relationship. In Evidence-based HRM: a Global Forum for Empirical Scholarship (Vol. 12, No. 4, pp. 982-1003). https://doi.org/10.1108/ebhrm-09-2023-0267
Rahman, M. A., Alam, M. S., & Mrida, M. S. H. (2025). How interactive dashboards improve managerial decision-making in operations management. American Journal of Advanced Technology and Engineering Solutions, 1(01), 122-146.‏ https://doi.org/10.63125/cqm5jk84
Setiawan, R., & Yohanes, A. G. (2020). A study of behaviour management: The effect of transformational leadership to employee innovative behaviour through collaborative human resource management and adhocracy organizational culture (Doctoral dissertation, Petra Christian University).‏
Shagholi, R., & Hussin, S. (2009). Participatory management: an opportunity for human resources in education. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 1(1), 1939-1943.‏ https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2009.01.341
Su, Z. X., Wang, Z., & Chen, S. (2020). The impact of CEO transformational leadership on organizational voluntary turnover and employee innovative behaviour: the mediating role of collaborative HRM. Asia Pacific Journal of Human Resources, 58(2), 197-219.‏ https://doi.org/10.1111/1744-7941.12217
Tataw, D. (2012). Toward human resource management in inter‐professional health practice: linking organizational culture, group identity and individual autonomy. The International Journal of Health Planning and Management, 27(2), 130-149.‏ https://doi.org/10.1002/hpm.2098
Zhu, Z., & Xie, Z. (2023). The role and optimisation strategies of compensation incentives in human resource management. Acad. J. Bus. Manag, 5(27), 63-67.‏ https://dx.doi.org/10.25236/AJBM.2023.052711
 
 
 
 
 
 
فصلنامه مطالعات زیست بوم اقتصاد نوآوری
دوره 6، شماره 2
تیر 1405
صفحه 137-164

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار